To zależy, jak to jest wdrożone. Jeśli jest robione tylko "bo tak trzeba", to pewnie nikt nie przywiązuje do tego większej wagi. Ale jeśli firma rzeczywiście wykorzystuje wyniki do rozwoju pracowników, to może to być bardzo motywujące. Ludzie dostają informację zwrotną, której często nie usłyszeliby na co dzień, a to pomaga w pracy. No i jeśli widzą, że firma coś z tym robi, np. daje szkolenia albo pomaga poprawić konkretne umiejętności, to sami bardziej się angażują. Jest o tym fajny artykuł, może cię zainteresuje: radiolodz.(*)zaangazowanie-w-zespole,471094

>Czy ktoś zauważył realne zmiany w firmie po wprowadzeniu oceny 360 stopni? Zastanawiam się, czy to
>rzeczywiście wpływa na motywację ludzi, czy raczej jest kolejną korporacyjną procedurą, którą
>wszyscy robią dla świętego spokoju. Jeśli macie jakieś doświadczenia, to chętnie posłucham.

U nas też wprowadzili kiedyś coś podobnego - każdy miał dawać anonimowy feedback innym. Na początku było trochę spin, bo nikt nie wiedział, jak to ugryźć, ale szybko ludzie zaczęli traktować to jak okazję do powiedzenia rzeczy, które normalnie trudno byłoby powiedzieć wprost. Nie zawsze było miło, ale przynajmniej było szczerze.

Z drugiej strony, pojawiły się też takie 'polityczne" zagrywki - ktoś komuś coś wytknął, potem ten ktoś się odgryzał przy kolejnej okazji. Więc różnie bywało, zależy, jak ludzie do tego podchodzą