>Prowadzimy kameralną firmę - kilkanaście osób - i myślę, czy wdrożyć macierz
>kompetencji. Czy to nie będzie zbyt formalne i czasochłonne, a faktycznie pomoże w ogarnięciu wiedzy
>i ról?
W małych zespołach macierz kompetencji może być pomocna właśnie dlatego, że masz pełen obraz "co kto umi". Daję klarowny pogląd, kto może szkolić innych, gdzie są luki i kto ma rozwijać się dalej. Wszystko opiera się na konkretnych poziomach zaawansowania i obserwowalnych umiejętnościach. Jak to wygląda krok po kroku, opisują tutaj: radiokolor(*)zym-jest-i-jakie-korzysci-daje - jest tam konkret, bez lania wody. To raczej narzędzie do szybkiego poglądu niż długiej biurokracji - pomaga przy awansach, zastępstwach i ustalaniu odpowiedzialności.